Page 5 - Yrittäminen

Liiketoiminta- Liiketoimintasuunnitelma
laaditaan ennen kaikkea
suunnitelma yrittäjää itseään varten.

Sen avulla on helppo suun-
Yrittäjävalmiudet ja hyvä nitella, ohjata ja seurata
liikeidea ovat yritystoimin- yrityksen toimintaa. Liike- Liiketoimintasuunnitelmassa
nan menestymisen perus- toimintasuunnitelma laadi- esitetään ainakin seuraavat
edellytykset. Kun liikeidea taan myös rahoittajia var- asiat:
on täsmennetty, se muute- ten. Sitä tarvitaan haetta-
taan liiketoimintasuunni essa esimerkiksi pankkilai- - Yrittäjän tausta ja

telmaksi, jonka avulla ar- naa, starttirahaa tai muita osaaminen
vioidaan suunnitellun liike- tukia. Aloittavan yrittäjän
toiminnan kannattavuutta kannattaa selvittää ennen - Liikeidea
ja menestymismahdollisuuk- toiminnan aloittamista, mi-
sia. tä sellaisia tukia on saata- - Yhtiömuoto ja
villa, joita ei tarvitse mak- toiminimi
saa takaisin.
SWOT-analyysi - Markkinat ja kilpailijat

- Riskianalyysi ja
henkilöstötarve

- Rahoituksen
järjestäminen

- Budjetti = yrityksen tulo- ja
menoarvio
ensimmäiselle
toimintavuodelle

- Investointilaskelma,
jossa esitetään yrityksen
pitkäaikaiset
hankinnat, joita
käytetään useita vuosia
lisätiedot

- Perustamisasiakirjat

- Arvio koko
Sisäinen ympäristö: Yrityksen vahvuudet ovat niitä yrityksen sisäisiä yrityshankkeesta ja visio
tulevaisuudesta
tekijöitä, joihin yritys pystyy itse vaikuttamaan. Heikkoudet pitää mah- (= näkemys siitä,
dollisuuksien mukaan pyrkiä poistamaan. millainen yritys on

kolmen, viiden tai
Ulkoinen ympäristö: Mahdollisuudet ja uhat vaikuttavat yrityk- kymmenen vuoden
seen ulkopuolelta, jonka vuoksi yritys ei voi niihin suoraan vaikuttaa. Yritys kuluttua sekä siitä,

voi kyllä pyrkiä hyödyntämään mahdollisuuksia ja varautua uhkiin, mutta millainen yrittäjän oma
se ei voi poistaa tai muuttaa niitä. tulevaisuus on)

Oma Onni - Työelämä 5